核心理念：让想干事的人有机会，，，，，，，，能干事的人有舞台，，，，，，，，干成事的人有地位有待遇。。。。。。唯才是举，，，，，，，，真才必用。。。。。。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才按照全面衡量，，，，，，，，德才兼备的要求，，，，，，，，坚持有德无才是庸人，，，，，，，，有才无德是小人，，，，，，，，德才不可偏废。。。。。。

二、“效果论”原则

在用才上，，，，，，，，我们不看学历看能力，，，，，，，，不看文凭看水平，，，，，，，，无论是什么身份，，，，，，，，什么学历，，，，，，，，什么年龄，，，，，，，，只要干得好，，，，，，，，干得比其他人出色，，，，，，，，业绩突出，，，，，，，，就大胆启用，，，，，，，，委以重任。。。。。。目前，，，，，，，，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，，，，，，，，车间主任平均年龄在30岁左右。。。。。。这些人虽然年龄不大，，，，，，，，有的学历也不是很高，，，，，，，，但有能力、有干劲、有业绩。。。。。。我们坚持的“效果论”用人机制，，，，，，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，，，，，，成为企业发展的栋梁。。。。。。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，，，，，，，，辨才须待七年期”。。。。。。历年来，，，，，，，，凡到我集团工作的各类专业人才，，，，，，，，我们都先安排到车间生产一线，，，，，，，，让其在实践中锻炼提高，，，，，，，，然后通过公开考试，，，，，，，，择优选拔。。。。。。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上，，，，，，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，，，，，，谁干得最好，，，，，，，，我们就作为人才加以重用；；；；；；；；否则，，，，，，，，只能被淘汰出局。。。。。。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上，，，，，，，，消除模式化和神秘化，，，，，，，，做到因人而宜，，，，，，，，量才适用。。。。。。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，，，，，，，，就是一定意义的人才。。。。。。我们按照这个原则，，，，，，，，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，，，，，，，，将其安排到相对适宜的岗位上，，，，，，，，做到了人尽其才，，，，，，，，才尽其能，，，，，，，，促进了企业持续、快速、高效发展。。。。。。