2月6日上午,,,,,,,suncitygroup集团召开2024年度总结大会暨新春团拜会。。。。。。各业务板块主要负责同志对2024年的工作进行了汇报,,,,,,,suncitygroup集团董事长闫庆林做了《“干”字当先,,,,,,,一起向未来》的总结讲话。。。。。。


会议指出,,,,,,,2024年面对复杂多变的市场环境,,,,,,,全体suncitygroup人迎难而上、勇担使命,,,,,,,交出了一份来之不易的答卷——suncitygroup浚�?????萍家郧饽堋⑿虏牧洗葱乱煨幸当旮耍唬�;;;;;suncitygroup唬�;;;;;ね黄浦刂靥粽铰跸蛲恫陆锥危唬�;;;;;能源板块发电量再创历史新高;;;;;;;环保与投资板块也圆满完成年度目标。。。。。。



会议指出,,,,,,,在肯定成绩的同时,,,,,,,我们也要清醒地认识到自身的不足,,,,,,,具体包括:(一)人力资源方面组织架构繁琐,,,,,,,结构冗余,,,,,,,存在官僚主义,,,,,,,呈现出“重指挥、轻执行”现象;;;;;;;人才缺失,,,,,,,机制不完善,,,,,,,培训不到位。。。。。。(二)财务方面管理松散,,,,,,,预算控制不严,,,,,,,透明度不足;;;;;;;风险管理意识薄弱,,,,,,,对市场变化及潜在风险的预警和应对能力不足。。。。。。(三)采购方面供应商渠道窄,,,,,,,议价能力不足。。。。。。(四)市场经营方面未能实现资源的有效整合,,,,,,,市场人员专业知识和技能不足。。。。。。(五)技术方面缺少创新。。。。。。(六)工程建设方面返工多,,,,,,,材料统筹监督管理不到位,,,,,,,技术和沟通不顺畅等。。。。。。

会议强调,,,,,,,面对激烈的市场竞争,,,,,,,我们必须不断提高自身竞争力,,,,,,,优化管理流程,,,,,,,提高工作效率。。。。。。同时,,,,,,,各部门之间需要进一步加强沟通与协作,,,,,,,形成合力,,,,,,,共同推动公司发展。。。。。。我们要以更加开放的心态,,,,,,,迎接未来的挑战,,,,,,,抓住机遇,,,,,,,实现新的突破。。。。。。


会议指出,,,,,,,2025年是关系集团转型发展的关键一年,,,,,,,要牢牢抓住“开源节流挖潜力、安全生产守底线、人才高地筑根基、管理变革破枷锁”,,,,,,,做好以下工作:
(一)suncitygroup浚�?????萍蓟闷教ㄗ试矗�,,,,,,着力提升商务谈判能力,,,,,,,突破低价竞争的传统模式;;;;;;;要推进系统性改革,,,,,,,通过管理优化和制度完善,,,,,,,建立科学的激励机制;;;;;;;同时,,,,,,,加大市场开拓力度,,,,,,,重点培育具有核心竞争力的独家技术,,,,,,,全面提升市场竞争力。。。。。。
(二)suncitygroup能源在确保安全生产的前提下,,,,,,,降低10%的生产成本;;;;;;;同时确保承接一个工程项目,,,,,,,新增一个托管项目。。。。。。
(三)suncitygroup唬�;;;;;は钅拷胱詈蟮氖展俸凸ゼ峤锥危�,,,,,,要保持前期的优良作风,,,,,,,团结一心,,,,,,,不能麻痹大意,,,,,,,举全集团之力,,,,,,,确保2025年4月20日全线贯通,,,,,,,5月底前投产的目标不动摇。。。。。。
(四)开源节流,,,,,,,强化成本管控,,,,,,,优化资源配置,,,,,,,确保利润目标的实现。。。。。。
(五)加大人才培养力度,,,,,,,用发展和待遇留住人。。。。。。同时,,,,,,,推进组织架构改革,,,,,,,实施扁平化管理模式,,,,,,,建立科学合理的绩效考核与激励机制,,,,,,,切实落实按劳分配原则,,,,,,,完善优胜劣汰机制。。。。。。


会议最后集团与各业务板块负责同志签订了责任制,,,,,,,确保2025年度各项目标顺利完成。。。。。。