10月24日至10月26日,,,,,集团召开三季度工作会议,,,,,会议主题是总结前三季度工作,,,,,找问题、查不足,,,,,针对问题想办法、定措施。。。。。

董事长闫庆林就重点工作提出具体要求,,,,,要求生产系统负责人认真研究、合理确定岗位及定员。。。。。实现提高员工收入,,,,,提高员工素质、提高劳动效率的目标;;;;;;;要求市场系统调整市场管理机构,,,,,设立唐山山东、内蒙山西、西北三个区域分部。。。。。稳定目前市场,,,,,拓展新客户,,,,,并购或重组一些项目、工程,,,,,并购一家设计院,,,,,对所有项目检查筛选,,,,,确定主攻方向,,,,,确定突破口;;;;;;;要求机关总部简化管理流程,,,,,规范制度,,,,,补充人员,,,,,所有历史遗留问题和外欠款、欠发票问题整理,,,,,排出时间节点逐项落实;;;;;;;要求工程管理部抓紧两个项目的所有收尾工作,,,,,顺利进入决算验收阶段。。。。。新建电站和污水项目目前重点是完善设计图纸规范,,,,,冬季土建施工,,,,,搭建管理团队。。。。。
董事长最后强调suncitygroup集团要适应“变化、速度、�;;;;;;;�,,,,, 公司全体人员要“忠诚、干净、担当”,,,,,希望各位管理人员兢兢业业、勤勤恳恳责任到位,,,,,履行职责,,,,,把自己管理范围内的事办好,,,,,动员全体干部员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲,,,,,全力冲刺年度目标任务,,,,,确保完成全年的奋斗目标。。。。。